车辆5s管理（车辆5s管理项目有哪些）

本文目录一览：

• 1、企业管理6s
• 2、4S店5S管理
• 3、5S管理推行有哪些困难点?

企业管理6s

S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

S： 指的是由6S的日文 SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全） 的六个单词， 因为这六个单词前面的发音是 S， 所以简被称为6S。

S管理是一种源自日本的现场管理方法，涵盖了整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）和安全（SAFETY）六个方面。因其英文单词均以“S”开头，故简称“6S”。

．规范（Standard）——将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

s指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这六项的英文单词分别是：SEIRI、 SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE、 SAFETY，因为这六个项目英文单词都是以S开头，所以称之为6S。

4S店5S管理

1、s管理制度指的是：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

2、以下是4S店5S管理内容和标准的具体介绍：整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。通过整理，我们可以区分出哪些物品是需要的，哪些是不需要的。只有必需的物品才会被保留在现场。整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

3、S就是销售（Sale）、零配件（Sparepart）、售后服务（Service）、信息反馈等（Survey）4S店是“四位一体”销售专卖店，即包括了整车销售、零配件供应、售后服务、信息反馈四项功能的销售服务店。

5S管理推行有哪些困难点?

推行5S会增加工作量，降低工作效率； 推行5S就是简单的打扫卫生； 推行5S非常困难，只有像海尔这样的企业才可能成功。华天谋5S咨询专家指出，在中国企业中，推行5S往往不够彻底，能够坚持“天天5S”或持续改进的企业寥寥无几。

S推行过程中，众多企业其推行方法往往是不当的，主要表现为：思想的落实不到位，企业开展5S时，没有宣传到位，致使员工思想不理理解、不支持，组织的落实不到位，没有确认专职或兼职企业5S管理推行人员；制度的落实不到位。改善方法：企业管理的重点应及时适应向市场经济的转变。

(一)、第一困惑——5S到底是什么？对于推行5S，我们都没有反对，但对于5S的真正理解，并知道它对于“我”的“好处”“在哪里”应是首要解决的问题这也是最大的困惑！5S是实现PQCDSM良好结果的基础，是所有管理模式的基础。

激励机制不完善 从事5S推行的人员初期热情比较高，5S推行比较到位，但是因激励机制不完善，也就是后续的给养没有跟上。5S最基本的一个技能就是评比检查，评比检查的目的就是褒好贬次，在很多企业中没有检查评比，或者有检查评比，但是没有奖惩，结果就是5S的推行效果大打折扣。

员工素质太差搞不好5S管理活动，也很难开展5S推行活动 5S管理活动能否持续有效地推行，其关键因素取决于以下几点：①工厂的高层领导的重视和支持；②中层干部的规划有系统和组织有力度；③活动开展丰富且有趣能够吸引员工参与。

S活动是一个不断持续改进的活动，围绕适合的质量、低的成本、及时的交货期、高的效率、确保的安全和有凝聚力的士气进行持续改进的活动。