车辆人员管理（车辆人员管理系统 开源）

本文目录一览：

• 1、该如何管理公司车辆?
• 2、车队管理杂谈:如何管理驾驶员
• 3、车辆管理员工作总结

该如何管理公司车辆?

公司车辆未经领导批准不得外出租和出借。5 驾驶人在行车途中、停车，要遵守交通法规，因不遵守交通法规的罚款由驾驶人承担。车辆维修、保养管理 1 驾驶人在出车时要检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。

所有车辆及材料（包括车辆钥匙、行驶证、加油卡、保险单等）由行政部统一负责管理，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保。所有公车需由公司内部持有驾照人员驾驶。

公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。

注重车辆日常保养，确保车辆处于良好状态，提高车辆使用效率和安全性。驾驶员要严格执行交通有关法规，严禁酒后驾驶，严禁带故障行车。驾驶员应爱护车辆，保证机件、内饰和外观良好。

公司车辆使用管理办法 出车作业流程 用车人员提前半天填写“用车申请单”→各部门经理、厂长签核→总务组填写“出车单”→司机凭单出车→办事→回厂。

车队管理杂谈:如何管理驾驶员

1、要深入司机队伍中去 职业驾驶是一个辛苦危险的职业。他们回公司后，一定要去看看他们，听听他们的想法。只有深入司机队伍，才能够发现他们想什么，然后才能制定出切实可行的方案。

2、车辆实行专车专人驾驶，严禁将车辆私自交他人驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；任何人不得利用单位车辆练习驾车；不准跑私车。外单位向我单位借车的，须经领导批准。 特殊情况用车必须经领导同意方可出车。

3、服从交通民警指挥和检查，不违章肇事。遵守操作规程，不带故障出车；外出期间，严禁饮酒，必须保证行车安全。

4、首先就要对车队聘用的人员进行严格的把关，经过严格的试用期合格之后，才能够正式进入到车队工作中。

5、流量、流向、流程、流时。道路情况。过境、过桥的费用。制订合情合理的出差费标准。与驾驶骨干促膝谈心，交换意见。整理阅读报销凭证，分析开支的合理性，杜绝浪费。与同行相比较。

6、驾驶员管理规定 （一）热爱本职工作，讲文明、讲礼貌，对乘车人服务热情、周到。（二）严格遵守道路交通安全法及交通安全制度规定，加强安全学习、增强安全意识。车队负责人全面负责车队安全工作。

车辆管理员工作总结

车辆管理员工作总结1 20xx年已经过去，迎来了崭新的20xx年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。

积极配合公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。

二是严格对工作人员的管理，加强业务培训，定期对系统数据和异常业务情况进行检测，对发现错误的责任人进行严格处理，确保系统数据录入的准确性，主要数据项差错率在5‰以下。

严格执行各种安全规章制度，对车辆的安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。 继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降本增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。

车辆维修费支出2万元；燃油费支出18万元(7月份起实行定点加油)。 狠抓学习教育，强化驾驶员队伍建设 车队工作的好坏关键在驾驶队伍的素质和技术水平的高低。平时我们十分注重驾驶人员的思想教育，讲学习、抓管理。